Djurgården bolagiserar och satsar på Europa
- 15 dec 2004
Foto: Bildbyrån |
Föreningens styrelse har arbetat med frågorna under året tillsammans med experter och intressenter och kommer att presentera ett förslag till årsmötet den 22 februari. De sista detaljerna skall fastställas vid ett styrelsemöte den 11 januari.
Redan nu är dock huvuddragen klara. Dessa innebär att elitverksamheten bolagiseras från och med 2006. Detta sker genom att A-truppen, ledarna och kansliet (utom ungdomskansliet) överförs till ett aktiebolag, Djurgårdens Elitfotboll AB, som är ägt till 100 procent av föreningen. Både föreningens styrelse och detta bolags styrelse skall därför väljas av årsmötet. I föreningen finns ungdomsverksamheten renodlad.
Djurgården Fotboll AB, blir kvar som idag och med samma uppgifter, nämligen som ett investmentbolag. Djurgården Fotboll Marknad AB, med ansvar för all kommersiell verksamhet blir också kvar, men dock med ett mycket nära samarbete med Elitfotboll AB och delvis efter nya riktlinjer.
Genom denna struktur vinner vi många fördelar:
- Vi behöver inte ändra så mycket
- Föreningen har fortfarande full kontroll över elitverksamheten
- Samarbetet mellan Djurgården Fotboll AB och Djurgården Fotboll Marknad AB underlättas betydligt genom att det är bolag som samarbetar med varandra (och inte en förening i samarbete med ett bolag).
- Det blir mycket lättare och effektivare bl.a. rent skattetekniskt. Bland annat kan moms- utgifter kvittas mot momsintäkter, vilket bara det betyder vinster på 2 - 3 miljoner kronor per år.
Satsning på Europa
Styrelsen kommer också att presentera en ny strategi för att föra ut Djurgården som ett lag i Europa. Den innebär att ekonomiska förutsättningar ska skapas för att rekrytera en kvalitetsmässigt högtstående elittrupp, som kan jämföras med de bästa i Norden. För att klara av att rekrytera en trupp bestående av en kärna av etablerade spelare samt ett antal mycket skickliga yngre spelare måste Djurgården öka sina årliga intäkter. Detta skall ske genom att bygga upp ett nytt nätverk av internationella partners. Detta nätverk ska på sikt tillsammans ge intäkter i snitt på 30 miljoner per år, baserat på treårsperioder.
Djurgården skall i fortsättningen bygga upp en trupp bestående av en kärna av etablerade spelare samt ett antal mycket skickliga yngre spelare:
- Det samarbete som hittills utvecklats med Djurgården Fotboll AB och delar av ägarkretsen, främst Quesada, har varit lyckosamt när det gäller att värva unga spelare. Ett sådant förvärv kan nämligen ge ett bra ekonomiskt utbyte både för föreningen/laget och investerare eftersom spelaren kan säljas med bra förtjänst efter ett par år.
- När det gäller etablerade spelare håller emellertid inte strategin fullt ut – det är bland annat en mycket större risk för en investerare och dessutom måste klubben ha mycket större intäkter varje år för att kunna betala bra spelare. För att skapa ekonomiska förutsättningar för att värva etablerade spelare ska dels det nya nätverket av internationella partners användas, dels ska samarbetet mellan föreningen och Djurgården Fotboll AB vidareutvecklas. Samtidigt kommer Djurgården Fotboll AB att genomföra en riktad nyemission med avsikt att öka kapitalbasen med 20 miljoner kronor.
Djurgårdens styrelse skall nu lägga handen vid de sista detaljerna av sitt förslag. Bland annat återstår att fastställa hur övergången skall ske under 2005. Meningen är sedan att ge Djurgårdens medlemmar en närmare presentation vid medlemsmötet den 11 januari före beslutet på årsmötet den 22 februari.
Bosse Lundquist, ordförande
Jonas Riedel © DIF Fotboll