Från styrelsen i DIF Fotboll

Den sittande styrelsen i Djurgården Fotboll tillträdde i mars 2009. Många kan ha undrat varför vi inte tidigare gått ut med information om hur vi ser på föreningens situation, vad vi vill och vad vi har för mål.

Det har varit ett stort arbete att sätta sig in i den inte helt okomplicerade organisation och den situation som råder samt att enas om de vägval vi ska göra. Först nu känner vi oss så pass färdiga med det arbetet att vi kan beskriva detta med önskvärd tydlighet.

Djurgårdens IF Fotbollsförening är grunden i hela organisationen Djurgården Fotboll. Vi har drygt 12 000 medlemmar och det är medlemmarna som varje år väljer styrelse. Styrelsen har sedan att, inom ramen för stadgarna, driva föreningens verksamhet på bästa sätt.

Verksamheten består av både bredd- och elitfotboll. Elitverksamheten drivs i bolagsform, Djurgården Elitfotboll AB (DEFAB), där föreningen enligt stadgarna ska äga minst 99 procent. För att få en effektivare organisation och en rakare väg till beslut har styrelserna i DEFAB och Djurgårdens IF Fotbollsförening slagits ihop till en gemensam styrelse. I fortsättningen kommer DIF Fotboll att användas som samlingsnamn för förening och bolaget DEFAB.

Den agenda som styrelsen arbetar efter innehåller fyra delar.

Ekonomi
Dagens ekonomiska situation är färgad av det mycket dåliga resultat som föreningen visade för 2008 och den minusbudget som styrelsen fick ta över för 2009. Tillsammans med de avtal som finns med olika externa intressenter, en svag balansräkning, och vikande intäkter från publik och samarbetspartners, har det inneburit att det varit mycket svårt att på kort tid vända fjolårets svaga resultat . Vi räknar således med ett rejält negativt resultat även för 2009. Styrelsens mål är att år 2010 ha en ekonomi i balans. Detta kommer att kräva kraftiga kostnadssänkningar och parallella ansträngningar för att bibehålla intäkterna.

Sporten
Vår huvudverksamhet är fotboll. Sedan slutet av 2008 arbetar DIF Fotboll efter en sportslig strategi som ska leva från ungdomslagen upp till A-laget. Vi anser att en viktig förutsättning för långsiktig framgång är att ha en fastlagd idé om hur vi vill spela fotboll och hur vi väljer och utvecklar de spelare som kommer till Djurgården för att passa in i den fotbollen. Strategin har slarvigt beskrivits som spelsystemet 4-3-3, vilket är alltför förenklat då 4-3-3 inte är något självändamål utan en konsekvens av de värden vi vill ha i vår utbildning av spelare. På grund av de svaga sportsliga resultat A-laget har haft denna säsong har mycket fokus behövt riktas på den verksamheten och våra långsiktiga åtaganden har riskerat att hamna på undantag. Vi ändrar därför i den sportsliga organisationen så att vi både ska klara det långsiktiga arbetet och det mer kortsiktiga, att vinna nästa allsvenska match. Djurgården ska uthålligt vara en av de bästa fotbollsklubbarna, både avseende bredd- och elitfotboll.

Arena
Styrelsen har tagit som sin uppgift att lösa denna fråga som Djurgården kämpat med sedan början av 50-talet. Utan en modern arena har en fotbollsklubb svårt att skapa de uthålliga intäkter som krävs för att bedriva elitverksamhet. Den borgerliga majoriteten gav i kommunalvalet senast ett löfte att man inom mandatperioden skulle lösa markfrågan för Djurgården och Hammarby. Hittills är bara Hammarbys arenafråga löst. Styrelsen har hela tiden haft ett ombyggt Stockholms Stadion som huvudalternativ. För att skapa en modern och ekonomiskt bärkraftig fotbollsarena av Stadion behöver dock löparbanorna tas bort. Parallellt med Stadionalternativet utreder styrelsen även samtliga övriga alternativ och vi hoppas att under detta år kunna presentera en lösning.

Organisation
DIF Fotboll har under de senaste 5-6 åren växt mycket, både vad det gäller omsättning och personal. Till viss del kan man säga att många av de ideella krafter som drev mycket av verksamheten ersatts av anställda. Styrelsen mål är att effektivisera organisationen maximalt och att utveckla den ideella organisationen där det går.

De fyra huvudområden vi arbetar med påverkas givetvis av omvärlden. Finanskrisen gör det svårare att finna sponsorer, skattesystem för spelarersättningar gör att vi inte kan konkurrera med klubbar i Europa etc. Men även avtal om samarbeten och delägda företag som DIF byggt upp under många år påverkar vår möjlighet att agera, dessa kommer nedan att beskrivas.

Djurgårdens Fotboll AB (DF AB)

Bakgrund
Sedan ca tio år tillbaka har DIF Fotboll samarbetat kring finansiering av spelarförvärv med riskkapitalbolaget Djurgården Fotboll AB, ägt av bl a Bo Lundquist och Tommy Jacobsson. DIF Fotboll äger 6 procent av kapitalet och 34 procent av rösterna i detta riskkapitalbolag och är representerat i dess styrelse. Spelarna i A-laget ägs av DIF Fotboll, som även beslutar om köp och försäljningar. Övergångarna har däremot finansierats av riskkapitalbolaget, som haft förstahandsrätt till spelarinvesteringar i DIF Fotboll, och även har rätt till del av eventuell vinst vid försäljning. Riskkapitalbolagets del av vinsten har vuxit under årens lopp till dagens 80 %. Avtalet har även ändrats avseende vilka avdrag som görs innan vinstdelning. Ursprungligen återgäldades först riskkapitalbolagets kostnad för själva transfersumman och sedan även DIF Fotbolls kostnad för den sålda spelarens löner innan vinstdelning skedde. I samband med att riskkapitalbolaget avhjälpt underskott i DIF Fotboll har praxis ändrats så att så ej längre sker. På liknande sätt har även 50 % av eventuella vinster av spel i de Europeiska cuperna framtill 2016 skrivits över på riskkapitalbolaget. På så sätt har DIF Fotboll under många år tillåtits leva över sina resurser och hålen har täppts till genom att riskkapitalbolaget skjutit till resurser men samtidigt övertagit rätten till framtida intäkter. En utveckling som naturligtvis inte är hållbar i längden.

Mål
Ett grundläggande mål är att se till att DIF Fotboll i framtiden har en ekonomi i balans och därmed slipper pantsätta framtida intäkter för att täcka driftsunderskott. Vidare strävar vi efter att skapa större tydlighet kring villkoren för de samarbeten som ingås samt att dessa villkor ska vara skäliga. För att uppnå detta krävs också tydliga gränssnitt mellan DIF Fotboll och externa riskkapitalbolag. Ett ytligt, men väsentligt, exempel på detta är namnfrågan där såväl DIF Fotboll och riskkapitalbolaget är överens om att ”Djurgården Fotboll AB” (riskkapitalbolaget) alltför lätt blandas ihop med bolagen inom DIF Fotboll och därför bör ändras. Vi ser vidare att det skulle gynna DIF Fotboll att dels själv kunna investera i och äga spelare och dels ha tillgång till flera externa partners vilket vore gynnsamt t ex vid situationer då DFAB av olika skäl avböjer DIF Fotbolls förslag.

Åtgärder
Tidigare avtal gällande spelarinvesteringar har sagts upp och ses nu över tillsammans med företrädare för DFAB i syfte att skriva ett ramavtal som skapar en tydlig rollfördelning och villkor som är acceptabla för bägge parter. Likafullt måste ett riskkapitalbolag göra sina överväganden på affärsmässiga grunder och från fall till fall. För att inte vara helt beroende av en extern partners bedömning arbetar vi parallellt med att undersöka om det finns andra potentiella investerare med intresse av att samarbeta med DIF Fotboll.

Ungdomselit (UE)

Bakgrund
För ett drygt år sedan drog Ungdomselit (UE) igång. Ungdomselit är en satsning på utveckling av ungdomsspelare där fem parter investerar 3 Mkr per år under fem år. En av parterna är DIF Fotboll, en annan riskkapitalbolaget DF AB, övriga parter är två stiftelser och ett privatägt bolag. Styrelsen ser UE som motorn i vår sportsliga utveckling där egna spelare ska utvecklas så väl att A-laget regelbundet kan tillföras spelare från de egna leden. Inom ramen för UE har DIF Fotboll också ett samarbete med Vasalunds IF och Skellefteå FF där vi dels kan hämta spelare till en låg kostnad, dels kan låna ut spelare som ännu inte är mogna för Djurgårdens A-lag eller av andra skäl behöver en nystart. Om spelare som ingår i UE säljs så delas intäkterna lika mellan de fem parter som finansierar satsningen. DIF Fotboll får således 20 procent av försäljningsintäkten. DEFAB leder UEs verksamhet och beslutar, med utgångspunkt i de avtal som finns, hur resurserna skall utnyttjas. Investerarna får kontinuerlig information och kan också komma med rådgivande synpunkter.

Mål
Styrelsen vill vidareutveckla det arbete som påbörjats inom UE med målet att bli en av de absolut bästa föreningarna i Sverige på att utveckla unga talanger. UE ska vara den motor som driver utvecklingen av våra unga spelare och ledare framåt och det ska i förlängningen synas såväl i att unga lovande spelare ser Djurgården som det bästa alternativet för att utvecklas som i att en stor del av vår allsvenska trupp utgörs av egna produkter. Det kan påpekas att denna typ av satsning bygger på långsiktighet och bör utvärderas därefter.

Åtgärder
En fortsatt dialog med investerarna om hur vi effektivast använder pengarna. Vi vill också förstärka insatserna kring spelar- och ledarutbildning med tydliga utvecklingsplaner för alla spelare. Utveckla och tydliggöra den strategi som vi har tagit beslut om i DIF Fotboll. Alla inom DIF Fotboll ska kunna beskriva vår spelidé.

Djurgårdens Fotboll Försäljning AB (DFF AB)

Bakgrund
DFF AB är ett helägt dotterbolag till DEFAB och sköter all försäljning av sponsring, souvenirer och event. Detta dotterbolag som sköter den kommersiella delen har en historik där DF AB köpt DFF AB för att stötta upp resultatet i DIF Fotboll och sedan sålt tillbaka det till DIF Fotboll för en rörlig köpeskilling som är 30 procent av vinsten i DFF AB fram till och med år 2010.

Mål
Styrelsens uppfattning är att DFF AB av rationalitetsskäl ska avvecklas som separat bolag så snart som möjligt och verksamheten istället införlivas i DEFAB.

Åtgärder
Försäljningsorganisationen ses över för att hitta effektivitetsvinster. Samtal kommer att hållas med DF AB om möjligheten att vidta ovan nämnda åtgärder.

Djurgården Säkerhet AB eller Svensk Evenemangssäkerhet AB (DS AB)

Bakgrund
Tanken när DS AB bildades var att Djurgården Hockey och DIF Fotboll tillsammans skulle samla sin kompetens och sina resurser inom säkerhet i ett företag. I förlängningen skulle detta leda till lägre kostnader och i och med att man skulle marknadsföra och sälja till externa kunder skulle vinster kunna delas ut till ägarna. Under de år DS AB har verkat har kostnaderna för säkerheten ökat för DIF Fotboll och kritiken från våra medlemmar har varit stor över en del incidenter.

Mål
Styrelsen meddelade på årsmötet att man avsåg avveckla sitt ägande under året.

Åtgärder
Styrelsen har förhandlat med externa parter om en försäljning av DS AB. Mats Jonsson anställdes som säkerhetsansvarig under våren och det är Mats som planerar, beställer och ansvarar för säkerheten, eller som vi hellre ser det – publikservicen. DS AB är nu sålt och varken DIF Fotboll eller DIF Hockey äger något i bolaget. Däremot kommer vi att framöver använda oss av bolagets tjänster och ett avtal om detta har förhandlats fram.

Djurgårdsandan

Bakgrund
Djurgårdsandan startade med att två stiftelser avsatte medel för att driva sociala projekt tillsammans med DIF Fotboll. Djurgårdsandan drevs av egen personal men en viss sammanblandning skedde med DIF Fotboll, vilket var naturligt då projekt som tidigare drivits inom DIF Fotboll togs över av Djurgårdsandan. Målet med arbetet var att skapa en god supporterkultur, arbeta med integrationsprojekt och andra projekt med social inriktning. Spelare från A-laget används i olika sammanhang som när sjukhus och skolor besöks.
Det avtal som fanns mellan Djurgårdsandan och DIF Fotboll löpte ut halvårsskiftet 2009 och i samband med det ville stiftarna bredda Djurgårdsandans verksamhet till att gälla alla föreningar inom DIF. Därför har Djurgårdsandan övergått till DIF Alliansförening. De sociala projekt som DIF Fotboll fortsättningsvis kommer att bedriva kommer till stor del ske i samarbete med Djurgårdsandan men med tydligare gränsdragningar i vem som gör vad.

Slutord

Alla avtal, samarbeten och ägandeförhållanden som existerar inom DIF Fotboll har uppkommit i specifika situationer vid specifika tidpunkter. Till saken hör även att det ofta var samma personer som fattade besluten i de olika bolagen. Idag sitter en ny styrelse, som inte varit delaktig i de olika beslut som togs. Vi behöver se till att ha kontroll över den verksamhet som vi är satta att styra, det vill säga DIF Fotboll. Det har därför varit av yttersta vikt att få en god överblick över alla avtal och deras konsekvenser. Styrelsen har att bedöma varje avtals värde för DIF Fotboll och avveckla de som inte har positiva effekter samt vidareutveckla de som har det.

Trots alla sportsliga framgångar under 2000-talet så har de ekonomiska resultaten genomgående varit svaga och därför har ett behov funnits att genomföra transaktioner med bl a DF AB. På grund av detta har ingen finansiell styrka byggts upp under åren vilket gör att vi nu med svaga sportsliga resultat och finansiell kris i omvärlden har hamnat i en mycket allvarlig situation. Exempelvis kan många andra föreningar stötta upp lönsamheten eller likviditeten genom att sälja en spelare, medan en sådan affär ger oss, i de flesta fallen, inget eller litet tillskott i kassan. Styrelsens långsiktiga mål är att DIF Fotboll själv måste bygga upp en stark finansiell ställning så att vi kan hantera dåliga år men framförallt kan medverka i ägande av träningsanläggningar och ny arena så att vi på det sättet också får goda och stabila ekonomiska förutsättningar som är oberoende av sportsliga framgångar. För att klara av de ekonomiska utmaningarna framöver kommer vi att behöva allt stöd vi kan från alla medlemmar och Djurgårdssupportrar i övrigt.

Vårt mål, liksom troligtvis alla djurgårdares mål, är att vara bäst. Idag räcker det inte att vara bäst på plan, även om det värmer hjärtat, vi måste vara bäst även på hur vi driver verksamheten, hur vi tar hand om våra barn och ungdomar, hur vi utvecklar talanger, hur vi skaffar nyckelspelare, hur vi finansierar verksamheten, hur vi driver våra anläggningar, hur vi informerar omvärlden, hur vi tar hand om våra medlemmar etc. Det är styrelsens utmaning och med den kraft vi känner från våra supportrar och samarbetspartners kommer vi att nå dit!

Styrelsen i Djurgårdens IF Fotbollsförening

© DIF Fotboll