Inkomna motioner till Årsmötet 2026

Den 11 mars klockan 18:00 är det årsmöte i Djurgården Fotboll. Kallelsen hittar du i sin helhet här.

Vi söker efter en tillräckligt stor lokal just nu och återkommer så snart vi kan.

OBS! Anmäl dig gärna här om du tänkt komma så att vi kan boka rätt lokal samt beräkna dryck och tilltugg.

Totalt inkom 19 motioner. Efter dialog mellan motionärer och representant för föreningen har åtta motionärer valt att dra tillbaka sina motioner och man kom överens om att dess innehåll i stället kan tas vidare på annat sätt utanför årsmötet. 11 motioner kvarstår och publiceras nedan.

Styrelsen ska enligt våra stadgar yttra sig över inkomna motioner och publicera yttrandet på DIF.se senast tre dagar före årsmötet.

Följande motioner har inkommit

Motion 1

Motionsställare: Kevin Stavridis, medlem 35774

Vi måste bygga vår egen arena NU!

Bakgrund:

Djurgården Fotboll är inte vilken klubb som helst – vi är en av Sveriges största och mest framgångsrika fotbollsföreningar. Vi har passionerade fans, en stark ungdomsverksamhet och en historia som fyller varje stolpe och läktarrad med stolthet. Ändå står vi idag utan ett riktigt hem. Vi hyr 3Arena, och med det kommer begränsningar: begränsad kontroll över intäkter, matchdagar, plan och identitet. 

Det är dags att sätta stopp för detta. Djurgården förtjänar sin egen arena – en plats som är byggd för vår klubb, vår historia, våra fans och våra framtida stjärnor.

Varför en egen arena är en nödvändighet

1. Ekonomisk självständighet – Sluta hyra! Full kontroll över biljetter, loger, restauranger, sponsorer och evenemang ger resurser som kan satsas på sportslig utveckling och ungdomsverksamhet.
2. Sportslig dominans – En egen arena med egen plan och träningsanläggning ger våra elit- och ungdomslag de bästa förutsättningarna att vinna och utvecklas.
3. Klubbidentitet – Arenan ska vara Djurgårdens hem, med våra färger, vår historia och våra fans i centrum. Den ska vara en plats där stolthet föds varje dag.
4. Framtidens ungdomar – Med egen arena kan vi bygga en starkare akademi, fler matcher, fler träningstillfällen och fler möjligheter för våra unga talanger att växa inom klubben.
5. Hållbarhet i världsklass – Vi kan bygga en arena med modern miljöteknik, solenergi, vattenåtervinning och hållbara material. Djurgården kan bli föregångaren i Sverige för hållbar fotboll.
6. Internationell konkurrenskraft – De största klubbarna i Europa äger sin arena. Vill vi fortsätta vara ett topplag och locka talanger och fans, måste vi göra samma sak.
7. Samhälle och evenemang – Arenan blir mer än fotboll. Den blir en plats för konserter, matcher, läger och samhällsaktiviteter som stärker Djurgårdens roll i Stockholm. 

Vägen framåt 

Styrelsen måste ta ansvar nu. Vi kan inte vänta längre. Det är dags att agera strategiskt, ekonomiskt smart och visionärt.

 

Yrkande 

Jag föreslår att årsmötet beslutar:

 

1.     Att Djurgården Fotboll omedelbart initierar en förstudie för att bygga en egen arena.

2.     Att styrelsen får i uppdrag att identifiera möjliga markområden i Stockholmsregionen och föra dialog med myndigheter, markägare och partners.

3.     Att styrelsen återkommer till årsmötet 2026 med en rapport som innehåller kostnadsramar, finansiering, platsförslag, tidsplan och rekommenderad väg framåt.

4.     Att beslut om arena alltid ska prioritera ungdomsutveckling, hållbarhet, klubbidentitet och långsiktig ekonomisk trygghet.

5.     Att styrelsen får mandat att arbeta offensivt och aktivt för att Djurgårdens arena ska bli verklighet så snabbt som möjligt.

 

Det är dags att Djurgården får ett hem. Ett hem som vi äger. Ett hem som vi kan vara stolta över.

 

Motion 2

Motionsställare: Tobias Amsköld, medlem 36688 

Arbeta för att förbjuda klonföreningar i svensk fotboll

Bakgrund: 

Under senare tid har fenomenet med så kallade klonföreningar – nya föreningar som skapas i syfte att fungera som farmarlag, utvecklingslag eller sportsliga verktyg åt befintliga elitklubbar – blivit alltmer omdiskuterat inom svensk fotboll. Sådana föreningar riskerar att urholka den svenska fotbollens grundläggande principer om självständighet, medlemsdemokrati och tävlingsintegritet. 

Djurgårdens IF har i sin identitet och historia alltid värnat om föreningsdemokrati, långsiktighet och sportslig trovärdighet. Istället för att bidra till utvecklingen av klonföreningar bör Djurgården ta en aktiv roll i att skydda svensk fotboll från denna typ av konstruktioner. 

 

Yrkande 
Jag yrkar att Djurgården Fotboll ska:

1.     Ta ställning mot skapandet av klonföreningar inom svensk fotboll, inklusive att avstå från att själva etablera eller vara delaktiga i en sådan förening.

2.     Verka inom Svenska Fotbollförbundet (SvFF) och SEF för att införa ett regelverk som förbjuder klonföreningar, farmarlag och liknande konstruktioner som direkt eller indirekt kontrolleras av befintliga elitklubbar.

3.     Kommunicera detta ställningstagande offentligt i syfte att stärka föreningens värderingar och bidra till att skydda tävlingsintegriteten i svensk fotboll. 

 

Motivering: 
Ett förbud mot klonföreningar främjar en rättvis och transparent fotbollsmiljö där samtliga klubbar konkurrerar på lika villkor. Det stärker svensk fotbolls legitimitet och värnar om medlemsägda föreningars oberoende. Djurgården bör fortsätta vara ett föredöme i frågor som rör demokrati, integritet och sportslig hederlighet.

 

Motion 3

Motionsställare: Anton Jan Årbrandt, medlem 48162 

Tydliggörande av föreningens inställning och prioritering av derbymatcher 

Bakgrund: 

Derbymatcher är inte matcher som vilka andra som helst. De påverkar hela säsongen, lagets självbild och relationen mellan föreningen och dess supportrar. För oss djurgårdare är seger i derbyn ett grundkrav. Att acceptera något annat innebär att sänka ribban för vad det betyder att representera Djurgårdens IF Fotboll. 

Djurgårdens IF ska vara ett lag som vinner derbymatcher. Punkt. 

Derbyn kräver mer än taktisk skicklighet – de kräver mentalitet, intensitet, mod och en kompromisslös inställning. Särskilt på hemmaplan ska vår arena vara en av de svåraste platserna att komma till i svensk fotboll. Det förutsätter ett spel som präglas av hög fysisk närvaro, tydliga markeringar, uppoffrande arbete och en vilja att dominera närkamperna. 

Detta handlar inte om att spela fult eller bryta mot spelets regler, utan om att spela med stolthet, ansvar och respekt för klubbmärket. Djurgårdens IF ska alltid uppträda med den kampvilja och vinnarkultur som supportrarna kräver och förtjänar.

 

Syfte 

Syftet med denna motion är att tydliggöra derbymatchernas särskilda betydelse och att markera att seger i derbyn ska vara en uttalad och prioriterad målsättning för föreningen, från sportslig ledning till spelartrupp.

 

Yrkande 

Jag yrkar att årsmötet beslutar:

 

1) att Djurgårdens IF Fotboll tydligt fastslår att seger i derbymatcher är en prioriterad sportslig målsättning

2) att föreningens sportsliga ledning ges i uppdrag att säkerställa att lagets förberedelser, inställning och spel i derbymatcher präglas av högsta möjliga intensitet, fysisk närvaro och mental kompromisslöshet.

3) att derbymatchernas särskilda betydelse beaktas i föreningens sportsliga riktlinjer och värdegrund, särskilt vad gäller prestation och attityd på hemmaplan.

 

Avslutning 

Denna motion syftar inte till att detaljstyra det sportsliga arbetet, utan till att sätta en tydlig riktning för Djurgårdens IF Fotboll. Föreningen ska stå för ett spel och en attityd som speglar läktaren: kompromisslös, hungrig och med seger som enda accepterade utgång i derbymatcher. 

 

Motion 4

Motionsställare: Stefan Mellberg, medlem 67552

 

Att Djurgården fotboll visar djurgårdshjärta mot oss som hjälpte er runt slutet 1988 genom att hjälpa er när ekonomin var i botten. Vi köpte aktier och konvertibler för att ni inte skulle gå omkull. Nu önskar vi/jag att ni visar hjärta och tacksamhettillbaka.       

Köp tillbaka våra aktier för en minimal del av er stora kassa. (Typ: 100:-/aktie) 

Jag yrkar på att Dif fotboll återköper aktier i klubben från gamla innehavare eller ger en aktieutdelning.

 

Motion 5

Motionsställare: Erik Askman, medlem 16493

Motion om att utreda möjlighet till framtida cupmatcher på Stockholms Stadion 

Bakgrund:

Stockholms stadion är en viktig del av Djurgården Fotbolls identitet, med koppling till vår tradition och historia, samt en viktig länk för våra supportrars sammanhållning. Sommarens match i Svenska Cupen mot Järfälla, visade hur viktig vår gamla hemmaborg fortfarande är för vår förening.

 

Därför föreslår jag: 
- Att Djurgården Fotboll ska utreda möjligheten till att spela Svenska Cup-matcher på Stockholms Stadion. De utmaningar som kan finnas i form av årstid, bör inte hindra arbetet. Istället kan möjliga alternativ vägas in, som till exempel värmeslingor och täckduk.  

 

Motion 6

Motionsställare: Anders Norlén, medlem 25228

Ökad transparens och medlemsinsyn vid spelarövergångar

Bakgrund:

Spelarövergångar utgör i dag en central del av elitfotbollsföreningars ekonomi och påverkar föreningens långsiktiga ekonomiska och sportsliga utveckling. För medlemsägda föreningar såsom Djurgårdens IF Fotboll är detta särskilt relevant, då medlemmarna är föreningens ägare och bär det demokratiska ansvaret för verksamheten. Trots spelarövergångarnas betydelse sker redovisning och kommunikation ofta utan adekvat insyn för medlemmarna, vilket begränsar deras möjlighet att bilda sig en välgrundad uppfattning om hur föreningens resurser används.

 

I avsaknad av strukturerad och transparent redovisning hänvisas medlemmar till uppgifter från externa aktörer såsom media och agenter, vilket ger dem tolkningsföreträde. Detta innebär att föreningen lämnar över informationsflödet gentemot sina medlemmar kring en av sina mest centrala ekonomiska verksamheter. Att behöva förlita sig på läckor, rykten och spekulationer från externa aktörer med egna intressen som tillåts agera, de facto, språkrör för spelarövergångar är inte en värdig situation för vår förening. 

Utvecklingen på transfermarknaden har medfört att ersättningar till agenter och förmedlare i allt större utsträckning kan förekomma under olika benämningar, exempelvis scoutingarvoden. Detta försvårar insynen i den samlade kostnadsbilden kopplad till spelarövergångar.

 

Samtidigt finns internationella exempel, såsom FC Porto1 där föreningen av olika skäl valt att tillgängliggöra en mer detaljerad redovisning av spelarövergångar för sina medlemmar, inklusive uppgifter om involverade agenter och agentarvoden.

 

Mot denna bakgrund finns ett behov av att tydliggöra hur redovisning av spelarövergångar och relaterade ersättningar kan ske på ett strukturerat, enhetligt och medlemsanpassat sätt.

 

Djurgårdens IF Fotboll kan i ljuset av denna problematik som medlemsägd förening därför välja att verka för mer transparens runt en verksamhet som till dags dato präglats av motsatsen. Att välja öppenhet är att välja att värna medlemmarnas intressen i en fotbollsvärld som i mångt går i en annan riktning.

 

Med anledning av ovanstående så yrkar jag: 

Att1 Föreningen ska ta fram ett förslag på hur man kan redovisa spelarövergångar, agentarvoden och relevanta ersättningar för sina medlemmar med målsättningen att uppnå full transparens. Förslaget ska presenteras för medlemmarna under kommande verksamhetsår. 

Att2 Föreningen ska samverka med andra elitklubbar i SEF och EFD för att ta fram ett gemensamt ramverk och krav med syfte att samtliga elitklubbar ska redovisa spelarövergångar, agentarvoden och relevanta ersättningar på ett enhetligt och transparent sätt med syfte att uppnå transparens. 

Att3 Föreningen ska samverka med andra elitklubbar i SEF och EFD för att ta fram ett krav med syfte att samtliga elitklubbar ska redovisa totala scoutingarvoden och övriga arvoden till agenter/förmedlare, som inte är direkt kopplade till specifika spelarövergångar, på ett enhetligt sätt med syfte att uppnå transparens. 

 

Motion 7

Motionsställare: Roberto A Gougoulakis, medlem 6803 

Verka ett för ett förbud mot talanglag i det ordinarie seriesystemet i Svensk fotboll. 

Bakgrund:

De senaste årens utveckling kring talanglag (även kallat klonförening) skapar en rad problem för den sportsliga rättvisan. Idag finns flera talanglag inom både herr- och damfotbollen som direkt kontrolleras av en Allsvensk huvudförening. Svenska fotbollsförbundet har riktat skarp kritik mot systemet med talanglag och har föreslagit att dessa avvecklas. När motion #3 (att starta upp ett talanglag som ska spela i ordinarie seriesystem) antogs på förra årets årsmöte innebar det att vi själva bidrar till denna utveckling.

Talanglag gör att konkurrensen blir snedvriden då lagets styrka ofta varierar kraftigt beroende på vilka spelare som för tillfället lånas in från representationslaget. Talanglag tar dessutom upp platser i seriesystemet som i stället hade kunnat innehas av fristående föreningar. Det riskerar att utarma breddfotbollen och minska det lokala engagemanget på mindre orter eller i mindre klubbar.

 

Jag föreslår därför:

Att Djurgårdens IF antar motionen som sin egen

Att Djurgårdens IF verkar för att förbjuda talanglag i SvFF:s ordinarie seriesystem

Att Djurgårdens IF skickar in motionen till SvFF:s representantskap

 

Motion 8

Motionsställare: Nils Grundström, medlem 9736 och Fredrik Prior, medlem 22802

Ramverk för uppföljning och kommunikation av medlemsbeslut

Bakgrund: 

Vid föregående årsmöte bifölls en motion gällande ökad transparens kring historiska medlemsbeslut. Som ett resultat av detta har föreningen publicerat en sammanställning på hemsidan. Det är ett positivt steg mot en modern medlemsdemokrati, men för att initiativet ska få full effekt behöver nästa steg tas: att säkerställa att besluten förvaltas och redovisas på ett systematiskt sätt. Idag saknas en fastställd process för hur status för bifallna motioner följs upp och redovisas för. 

Enligt § 13 i föreningens stadgar ansvarar styrelsen särskilt för att verkställa beslut fattade av årsmötet. För att detta ansvar ska kunna utkrävas och för att medlemsdemokratin ska vara transparent, krävs tydliga rutiner. Utan fastställda definitioner för när en motion anses vara ”pågående” respektive ”avslutad” riskerar fattade beslut att bli hängande i ovisshet eller i värsta fall falla i glömska. 

Det ligger i både styrelsens och medlemmarnas intresse att det finns en tydlig modell för hur motioner förvaltas. Genom att etablera ett formellt ramverk säkerställer vi att transparensen gentemot medlemmarna upprätthålls över tid och att styrelsens arbete med att verkställa årsmötets vilja blir mätbart och tydligt.

 

Förslag till beslut:

Att styrelsen ges i uppdrag att ta fram ett formellt ramverk och en process för uppföljning av bifallna motioner, inklusive tydliga definitioner för när ett medlemsbeslut anses vara "pågående" respektive "avslutat". Att styrelsen tar fram en modell för hur status på bifallna motioner ska redovisas löpande och lättillgängligt för medlemmarna, exempelvis på hemsidan, årsmötet och medlemsmöten.

Att styrelsen i samband med implementeringen av detta ramverk även redovisar aktuell status för tidigare bifallna motioner som kan anses vara “pågående”.

Att styrelsen presenterar det nya ramverket och redovisningsmodellen senast i samband med kallelsen till nästkommande ordinarie årsmöte.

 

Motion 9

Motionsställare: Nils Grundström, medlem 9736 och Fredrik Prior, medlem 22802

Strategiskt ramverk för utveckling av föreningsdemokratin

Bakgrund:

Djurgårdens IF Fotbollsförening är en medlemsägd förening där medlemsdemokratin är vår största tillgång. En levande demokrati mäts inte bara i den formella rätten att rösta, utan i medlemmarnas faktiska engagemang och deltagande. Vi kan konstatera att båda dessa parametrar historiskt sett har varit låga i förhållande till vårt stora medlemsantal. Detta låga deltagande är ett underbetyg för föreningen och kan på sikt innebära en risk att de beslut som fattas saknar den breda förankring som krävs för legitimitet. 

En modern och framåtlutad förening bör se ett högt engagemang som en framgångsfaktor som driver utveckling. Vi ser därför positivt på att styrelsen nu presenterat ett utvecklat ”årshjul” för 2026. För att detta arbete ska ge effekt, och inte stanna vid enskilda aktiviteter, behöver föreningsdemokratins utveckling göras till ett strategiskt och prioriterat verksamhetsområde med tydliga mål. 

Inspiration kan hämtas från länder med en djupt rotad och utvecklad medlemskultur, såsom Tyskland och Portugal. Där ses medlemsmötet inte bara som en formalitet, utan som en central kraftsamling för hela föreningen. Dessa internationella exempel bör inte ses som färdiga mallar att kopiera, men de tjänar som bevis på att ett högt medlemsengagemang är möjligt även i stora organisationer. Djurgården bör använda sådan inspiration för att med ett innovativt och nytänkande förhållningssätt skapa en egen modell för framtidens föreningsdemokrati. Det är hög tid att vi ser medlemsengagemang som en strategisk faktor vi aktivt planerar för, investerar i och utvärderar.

 

Förslag till beslut:

Att styrelsen ges i uppdrag att ta fram en långsiktig strategi för att öka medlemsengagemanget och deltagandet vid föreningens möten.

Att styrelsen fastställer mätbara nyckeltal (KPI:er) för kontinuerlig uppföljning av föreningsdemokratin.

Att arbetet med att utveckla föreningsdemokratin görs till en stående del av föreningens årliga verksamhetsuppföljning och redovisas senast till nästkommande ordinarie årsmöte. 

 

Motion 10

Motionsställare: Love Holmström, medlem 30495

 

Förbud mot klonföreningar och andralag i det nationella seriesystemet 

Bakgrund:

Svensk fotboll bygger på principen att självständiga föreningar tävlar mot varandra på lika villkor. Sportslig integritet, transparens och förtroende från supportrar och allmänhet är centrala för svensk fotbolls legitimitet. 

Förekomsten av klonföreningar, farmarliknande samarbeten och andralag i det ordinarie seriesystemet riskerar att undergräva dessa principer. När en förening har direkt eller indirekt inflytande över en annan förenings ekonomi, organisation eller spelartrupp uppstår potentiella intressekonflikter och ojämlika konkurrensförutsättningar.

 

Sådana strukturer kan påverka:

• sportslig rättvisa och tabelläge
• upp- och nedflyttning
• förtroendet för tävlingsverksamheten
• transparensen kring beslutsfattande och resursfördelning

Internationellt är detta en växande problematik, och det finns starka skäl för svensk fotboll att verka för ett tydligt och långsiktigt hållbart regelverk. 

Vid Svenska Fotbollförbundets representantskapsmöte 2025 beslutades att så kallade klonföreningar på sikt ska avvecklas, samtidigt som frågan om andralag i seriesystemet fortsatt utreds. Det kan därför dröja flera år innan ett nytt regelverk införs.

 

Djurgårdens IF Fotboll har i nuläget ingen klonförening eller något andralag i det nationella seriesystemet. Däremot finns ett tidigare medlemsbeslut om att verka för att etablera en sådan struktur. Samtidigt använder andra föreningar motsvarande upplägg inom ramen för gällande regelverk, och det kan därför bli aktuellt även för Djurgårdens IF att genomföra ett sådant beslut av sportsliga eller utvecklingsmässiga skäl. 

Det är därför viktigt att Djurgårdens IF verkar för lika regler för alla föreningar, utan att ensidigt begränsa sina egna handlingsmöjligheter så länge nuvarande regelverk gäller.

 

Jag yrkar därför på: 

1. Att Djurgårdens IF Fotboll ska verka inom Svenska Fotbollförbundet för att andralag inte tillåts delta i det ordinarie nationella seriesystemet, utan i stället hänvisas till separata reserv- eller utvecklingsserier. 

2. Att Djurgårdens IF Fotboll ska verka för ett förbud mot så kallade  klonföreningar, definierat som föreningar där en annan förening har direkt eller indirekt avgörande inflytande över ekonomi, organisation, spelartrupp eller sportsliga beslut. 

3. Att Djurgårdens IF Fotboll ska verka för att Svenska Fotbollförbundet tar fram en tydlig definition av klonföreningar samt inför kontrollmekanismer och sanktioner.

4. Att Djurgårdens IF Fotboll ska verka för att eventuella regeländringar införs nationellt och lika för alla föreningar. 

5. Att Djurgårdens IF Fotboll, fram till dess att sådana regler eventuellt införs, inte ensidigt avstår från strukturer som är tillåtna enligt gällande regelverk, inklusive möjligheten att i framtiden etablera samarbeten, andralag eller motsvarande upplägg om det bedöms gynna föreningens sportsliga utveckling. 

 

Motion 11

Motionsställare: Adam Szulkin, medlem 112, Gustav Guggenheimer, medlem 2254, Tony Lydén, medlem 6311 

Lägga till Hedersmedlem som medlemsform

Bakgrund:

I nuläget kan styrelsen enligt våra stadgar föreslå att årsmötet utser någon till hedersordförande eller hedersledamot. Detta enligt § 8 DIF Stadgar. Föreningen saknar idag möjligheten att utnämna hedersmedlemmar vilket leder till ett väldigt smalt kriterium för att antingen bli hedersordförande eller hedersledamot av styrelsen. Det finns många personer som vars förtjänster för föreningen och för Djurgården i stort borde kunna äras med ett hedersmedlemskap i föreningen. Ett hedersmedlemsskap ska även kunnas ges postumt (men då inte likställas med ständigt medlemskap utan bara som utmärkelse). Vi som står bakom motionen anser att det är viktigt att man som medlem kan föreslå hedersmedlemmar enligt föreningsdemokratiska spelregler. För att årsmötet ska kunna bejaka en motion för ett hedersmedlemsskap måste både sittande styrelse yrka bifall och årsmöte rösta för motionen ska godkännas. Ett hedersmedlemsskap är att likställa med ett ständigt medlemskap.

 

Vi yrkar därför på: 

Att årsmötet ändrar medlemsstagarna och lägger till möjligheten till att bli hedersmedlem i stadgarna enligt

1. Uppdatera § 8 med Hedersmedlem
   (Nuvarande lydelse kompletteras med följande tillägg)
   Hedersmedlem
2. Årsmötet kan, genom motioner, utse hedersmedlem i Djurgårdens IF Fotbollsförening.
3. Hedersmedlemskap kan tilldelas levande eller postumt till person som genom särskilt framstående och långvariga insatser i väsentlig grad främjat föreningens ändamål och värderingar.
4. Hedersmedlemskap är livslångt och avgiftsfritt och är i övrigt att likställa med ständigt medlemskap. För postumt hedersmedlemskap gäller paragraf 6.
5. Nominering ska inkomma till ordinarie årsstämma genom motion med underskrivet stöd av minst 50 röstberättigade medlemmar. För att motionen ska kunna bifallas måste sittande styrelse yrka bifall vid beredningen av motionen för att den ska tas upp på årsmötet. Om styrelsen yrkar avslag måste det vara grundligt motiverat.
6. Beslut om stadgeändringen sker enligt stadgarnas bestämmelser för stadgeändring. Beslut om enskild utnämning av hedersmedlem fattas av årsmötet med enkel majoritet, vid bifall av styrelsen (punkten 4).
7. Hedersmedlemmar ska protokollföras och föras i särskilt register. 

 

Kallelsen hittar du i sin helhet här.

OBS! Anmäl dig gärna här om du tänkt komma så att vi kan boka rätt lokal samt beräkna dryck och tilltugg.