Styrelsens yttrande på inkomna motioner inför årsmötet

Onsdagen den 11 mars är det dags för Årsmöte i Djurgården Fotboll där 11 motioner ska behandlas, och dessa publiceras nedan tillsammans med styrelsens svar.

Årsmöte 2026
Plats: Garnisonen
Entré: Banérgatan 30
Tid: Onsdagen den 11 mars klockan 18:00
Entren öppnar: 17:15

Anmäl dig gärna här om du tänkt komma så att vi lättare kan beräkna dryck och tilltugg.

Efter att Årsmötet är genomfört tar vi en kort paus innan Erik Gozzi och Hampus Frisén tar plats på scen för en informationsdel. Vi kommer att filma denna informationsdel och göra den tillgänglig för medlemmar i efterhand.

MOTIONER

Motion 1

Motionsställare: Kevin Stavridis, medlem 35774

Vi måste bygga vår egen arena NU!

Bakgrund

Djurgården Fotboll är inte vilken klubb som helst – vi är en av Sveriges största och mest framgångsrika fotbollsföreningar. Vi har passionerade fans, en stark ungdomsverksamhet och en historia som fyller varje stolpe och läktarrad med stolthet. Ändå står vi idag utan ett riktigt hem. Vi hyr 3Arena, och med det kommer begränsningar: begränsad kontroll över intäkter, matchdagar, plan och identitet. Det är dags att sätta stopp för detta. Djurgården förtjänar sin egen arena – en plats som är byggd för vår klubb, vår historia, våra fans och våra framtida stjärnor.

Varför en egen arena är en nödvändighet

1. Ekonomisk självständighet – Sluta hyra! Full kontroll över biljetter, loger, restauranger, sponsorer och evenemang ger resurser som kan satsas på sportslig utveckling och ungdomsverksamhet.

2. Sportslig dominans – En egen arena med egen plan och träningsanläggning ger våra elit- och ungdomslag de bästa förutsättningarna att vinna och utvecklas.

3. Klubbidentitet – Arenan ska vara Djurgårdens hem, med våra färger, vår historia och våra fans i centrum. Den ska vara en plats där stolthet föds varje dag.

4. Framtidens ungdomar – Med egen arena kan vi bygga en starkare akademi, fler matcher, fler träningstillfällen och fler möjligheter för våra unga talanger att växa inom klubben.

5. Hållbarhet i världsklass – Vi kan bygga en arena med modern miljöteknik, solenergi, vattenåtervinning och hållbara material. Djurgården kan bli föregångaren i Sverige för hållbar fotboll.

6. Internationell konkurrenskraft – De största klubbarna i Europa äger sin arena. Vill vi fortsätta vara ett topplag och locka talanger och fans, måste vi göra samma sak.

7. Samhälle och evenemang – Arenan blir mer än fotboll. Den blir en plats för konserter, matcher, läger och samhällsaktiviteter som stärker Djurgårdens roll i Stockholm

Vägen framåt
Styrelsen måste ta ansvar nu. Vi kan inte vänta längre. Det är dags att agera strategiskt, ekonomiskt smart och visionärt.

Yrkande
Jag föreslår att årsmötet beslutar:

1. Att Djurgården Fotboll omedelbart initierar en förstudie för att bygga en egen arena.

2. Att styrelsen får i uppdrag att identifiera möjliga markområden i Stockholmsregionen och föra dialog med myndigheter, markägare och partners.

3. Att styrelsen återkommer till årsmötet 2026 med en rapport som innehåller kostnadsramar, finansiering, platsförslag, tidsplan och rekommenderad väg framåt.

4. Att beslut om arena alltid ska prioritera ungdomsutveckling, hållbarhet, klubbidentitet och långsiktig ekonomisk trygghet.

5. Att styrelsen får mandat att arbeta offensivt och aktivt för att Djurgårdens arena ska bli verklighet så snabbt som möjligt.

Det är dags att Djurgården får ett hem. Ett hem som vi äger. Ett hem som vi kan vara stolta över.

Styrelsens svar

Styrelsen förstår att drömmen om en egen arena är stark hos många djurgårdare vilket inte minst illustreras av att frågan varit uppe vid flera tillfällen. Styrelsens bedömning är fortsatt att de ekonomiska riskerna är så pass stora att det skulle vara ett, för Djurgården Fotboll, verksamhetshotande projekt. Det finns därtill inget politiskt stöd eller uppbackning ifrån de investerare som skulle krävas för ett eget arenaprojekt. Styrelsen vill också särskilt uppmärksamma att varje nytt stort projekt, vilket även inbegriper större utredningar, innebär en alternativkostnad för föreningen. Det vill säga, skulle föreningen av årsmötet, åläggas att starta nya stora projekt eller initiera större utredningar så innebär det att andra utvecklingsområden och satsningar kan behöva sättas paus eller i värsta fall avvecklas.

Det här vore olyckligt. Särskilt med hänsyn tagen till att föreningen initierat ett antal intressanta utvecklingsprojekt som syftar till att, på kort sikt, utveckla matchdagsupplevelsen i arenaområdet för supportrar samt på längre sikt skapa ännu bättre träningsfaciliteter för representationslag och akademin. För ändamålet har också en särskild anläggningsgrupp tillsatts som har ett uppdrag att arbeta med större och långsiktiga infrastrukturprojekt.

Ovanstående utvecklingsprojekt har sammantaget goda förutsättningar att stärka såväl klubbidentitet som att växa föreningens ekonomi och därmed sportsliga konkurrenskraft.

Styrelsen förstår att det finns önskemål ifrån medlemsbasen att hålla frågan om en egen arena i framtiden levande och ser gärna över alternativ för hur det kan göras, till exempel inom ramen för anläggningsgruppen och i tätare dialog med medlemmarna. Styrelsens bedömning är dock att att-satserna i motionen är alltför bindande och att kostnaderna, bara i den förstudie som åläggs genomföras, uppgår till mångmiljonbelopp.

Styrelsen yrkar därför avslag på motionen.

 

Motion 2

Motionsställare: Tobias Amsköld, 36688

Arbeta för att förbjuda klonföreningar i svensk fotboll

Bakgrund

Under senare tid har fenomenet med så kallade klonföreningar – nya föreningar som skapas i syfte att fungera som farmarlag, utvecklingslag eller sportsliga verktyg åt befintliga elitklubbar – blivit alltmer omdiskuterat inom svensk fotboll. Sådana föreningar riskerar att urholka den svenska fotbollens grundläggande principer om självständighet, medlemsdemokrati och tävlingsintegritet.Djurgårdens IF har i sin identitet och historia alltid värnat om föreningsdemokrati, långsiktighet och sportslig trovärdighet. Istället för att bidra till utvecklingen av klonföreningar bör Djurgården ta en aktiv roll i att skydda svensk fotboll från denna typ av konstruktioner.

Yrkande

Jag yrkar att Djurgården Fotboll ska:

1. Ta ställning mot skapandet av klonföreningar inom svensk fotboll, inklusive att avstå från att själva etablera eller vara delaktiga i en sådan förening.

2. Verka inom Svenska Fotbollförbundet (SvFF) och SEF för att införa ett regelverk som förbjuder klonföreningar, farmarlag och liknande konstruktioner som direkt eller indirekt kontrolleras av befintliga elitklubbar.

3. Kommunicera detta ställningstagande offentligt i syfte att stärka föreningens värderingar och bidra till att skydda tävlingsintegriteten i svensk fotboll.

Motivering

Ett förbud mot klonföreningar främjar en rättvis och transparent fotbollsmiljö där samtliga klubbar konkurrerar på lika villkor. Det stärker svensk fotbolls legitimitet och värnar om medlemsägda föreningars oberoende. Djurgården bör fortsätta vara ett föredöme i frågor som rör demokrati, integritet och sportslig hederlighet.

Styrelsens svar

Styrelsen vill uppmärksamma årsmötet på den motion som vid årsmötet 2025 antogs och som uppdrog till Djurgården Fotboll att inleda processen att skapa ett talanglag i det riktiga seriesystemet. Föreningen skulle också utreda hur en fördjupad satsning skulle se ut.  Ledningen tog ett beslut att avvakta till dess att SvFF:s representantskapsmöte genomförts då frågan om klonföreningarnas vara eller icke vara skulle adresseras vid det mötet.

Vid Representantskapsmötet röstades förslaget om att avveckla klonföreningar igenom. Ett förslag om hur avvecklingen ska gå till kommer nu tas fram av förbundsstyrelsen. Dessutom ska det utredas huruvida andralag ska tillåtas inom svensk fotboll eller inte.

Det här får implikationer för hur Djurgården Fotboll ska gå vidare. Föreningen behöver ta hänsyn till förra årets beslut om en utökad satsning på talanglag parallellt som SvFF precis beslutat om ett förbud mot klonföreningar. Till det ska då läggas den här motionens att-sats om att verka för förbud samt avstå ifrån etablera eller vara delaktig i en sådan förening.

Styrelsen uppfattning är att Djurgården Fotbolls arbete för talangutveckling oavsett det gäller hur den egna akademin organiserar sig eller hur föreningen skapar bäst förutsättningar för talanger att ta steget upp till representationslaget behöver ingå i en övergripande sportslig strategi som utgår ifrån en gedigen analys och långsiktighet både vad gäller personaltillsättning, resursallokering och verksamhetens innehåll. I sammanhanget ska också nämnas att styrelsen redan fattat beslut om att genomföra en strategisk översyn av den sportsliga verksamheten samt initierat en arbetsgrupp som tar ett helhetsgrepp om föreningens anläggningsfrågor, på kort och lång sikt, vilket adresserar akademins faciliteter vilket identifierats som den kanske viktigaste frågan av dem alla för en framgångsrik egen talangutveckling. Således finns det många hänsyn och omständigheter att ta i beaktande och styrelsen önskar därför att föreningen får ta ett omtag och helhetsgrepp om de frågor som berör föreningens talangutveckling under 2026.

Styrelsen förstår och sympatiserar med medlemmarnas önskemål om ökad tydlighet och mer utförlig information kring det ovanstående och uppdrar därför till organisationen att bjuda in medlemmar till ett särskilt informationsmöte med möjlighet att ställa frågor där detta står som enda punkt på agendan.

Styrelsen föreslår därför att motionen anses besvarad genom ovanstående ställningstagande och inriktning.

 

Motion 3

Motionsställare: Anton Jan Årbrandt, medlem 48162

Tydliggörande av föreningens inställning och prioritering av derbymatcher

Bakgrund
Derbymatcher är inte matcher som vilka andra som helst. De påverkar hela säsongen, lagets självbild och relationen mellan föreningen och dess supportrar. För oss djurgårdare är seger i derbyn ett grundkrav. Att acceptera något annat innebär att sänka ribban för vad det betyder att representera Djurgårdens IF Fotboll. Djurgårdens IF ska vara ett lag som vinner derbymatcher. Punkt. Derbyn kräver mer än taktisk skicklighet – de kräver mentalitet, intensitet, mod och en kompromisslös inställning. Särskilt på hemmaplan ska vår arena vara en av de svåraste platserna att komma till i svensk fotboll. Det förutsätter ett spel som präglas av hög fysisk närvaro, tydliga markeringar, uppoffrande arbete och en vilja att dominera närkamperna. Detta handlar inte om att spela fult eller bryta mot spelets regler, utan om att spela med stolthet, ansvar och respekt för klubbmärket. Djurgårdens IF ska alltid uppträda med den kampvilja och vinnarkultur som supportrarna kräver och förtjänar.

Syfte

Syftet med denna motion är att tydliggöra derbymatchernas särskilda betydelse och att markera att seger i derbyn ska vara en uttalad och prioriterad målsättning för föreningen, från sportslig ledning till spelartrupp.

Yrkande

Jag yrkar att årsmötet beslutar:

1. att Djurgårdens IF Fotboll tydligt fastslår att seger i derbymatcher är en prioriterad sportslig målsättning,

2. att föreningens sportsliga ledning ges i uppdrag att säkerställa att lagets förberedelser, inställning och spel i derbymatcher präglas av högsta möjliga intensitet, fysisk närvaro och mental kompromisslöshet,

3. att derbymatchernas särskilda betydelse beaktas i föreningens sportsliga riktlinjer och värdegrund, särskilt vad gäller prestation och attityd på hemmaplan.

Avslutning

Denna motion syftar inte till att detaljstyra det sportsliga arbetet, utan till att sätta en tydlig riktning för Djurgårdens IF Fotboll. Föreningen ska stå för ett spel och en attityd som speglar läktaren: kompromisslös, hungrig och med seger som enda accepterade utgång i derbymatcher.

Styrelsens svar

Styrelsen har ingen annan åsikt än motionsställaren vad gäller derbymatchernas betydelse och få, om ens någon, är nöjd med det totala utfallet av derbymatcherna de senaste åren. Styrelse, sportslig ledning och hela organisationen önskar alla ett bättre utfall.

Med det sagt är styrelsens bedömning att motionen är verksamhetsoperativ och eventuella åtgärder som tas på kort och lång sikt i den sportsliga organisationen samt föreningens kommunikation och riktlinjer ifråga ska vara en fråga för verksamheten och inte lämpligt för årsmötet att fatta beslut om.

Styrelsen yrkar avslag på motionen.

 

Motion 4

Motionsställare: Stefan Mellberg, medlem 67552

Att Djurgården fotboll visar djurgårdshjärta mot oss som hjälpte er runt slutet 1988 genom att hjälpa er när ekonomin var i botten. Vi köpte aktier och konvertibler för att ni inte skulle gå omkull. Nu önskar vi/jag att ni visar hjärta och tacksamhet tillbaka. Köp tillbaka våra aktier för en minimal del av er stora kassa. (Typ: 100:-/aktie)

Jag yrkar på att Dif fotboll återköper aktier i klubben från gamla innehavare eller ger en aktieutdelning.

Styrelsens svar

Styrelsen vill uttrycka sin tacksamhet till alla som genom åren, på olika sätt, stöttat föreningen, oavsett typ av insats. Styrelsen konstaterar att motionen adresserar ekonomisk köp som skedde 1988. Det här var tre år innan Djurgården Fotboll blev en ekonomiskt självständig förening 1991, i samband med ombildandet av Djurgårdens IF till en alliansförening med ekonomiskt fristående föreningar. Styrelsen i Djurgården Fotboll har inte möjlighet att ta ansvar för perioden innan man blev en ekonomiskt självständig förening.

Styrelsen yrkar avslag på motionen.

 

Motion 5

Motionsställare: Erik Askman, medlem 16493

Motion om att utreda möjlighet till framtida cupmatcher på Stockholms Stadion

Bakgrund

Stockholms stadion är en viktig del av Djurgården Fotbolls identitet, med koppling till vår tradition och historia, samt en viktig länk för våra supportrars sammanhållning. Sommarens match i Svenska Cupen mot Järfälla, visade hur viktig vår gamla hemmaborg fortfarande är för vår förening.

Därför föreslår jag

- Att Djurgården Fotboll ska utreda möjligheten till att spela Svenska Cup-matcher på Stockholms Stadion. De utmaningar som kan finnas i form av årstid, bör inte hindra arbetet. Istället kan möjliga alternativ vägas in, som till exempel värmeslingor och täckduk.

Styrelsens svar

Styrelsen har i formulerandet av svaret på motionen särskilt vägt in de invändningar som organisationen framhållit vad gäller eventuella cupmatcher på Stockholms Stadion.

Motionären föreslår att Djurgården Fotboll ska utreda möjligheterna att spela matcher i Svenska Cupen på Stockholm stadion. Styrelsens uppfattning är att en sådan utredning inte är motiverad. Ett gruppspel på stadion är uteslutet på grund av årstidens väderlek och spelplanens skick. Stockholms stadion används visserligen fortfarande till fotbollsmatcher men staden prioriterar inte fotbollsevenemang, utan andra arrangemang, vid den aktuella tiden på året och logistiken kring bokningar, planskötsel och tillstånd är både orimliga och orealistiska.

I händelse av att Djurgården Fotboll når slutspel träder andra omständigheter in som tillgänglighet, arenakrav, tillstånd, publikkapacitet, facilitering av bortasupportrar och så vidare. Djurgården Fotboll är glada att fortfarande kunna disponera stadion till event som Djurgårdsfestivalen men även utvalda matcher i OBOS damallsvenskan och träningsmatcher för herrlaget men vi behöver förhålla oss till realiteten att arenan inte längre kan användas till större tävlingsmatcher för herrlaget.

Styrelsen yrkar avslag på motionen.

 

Motion 6

Motionsställare: Anders Norlén, medlem 25228

Ökad transparens och medlemsinsyn vid spelarövergångar

Bakgrund

Spelarövergångar utgör i dag en central del av elitfotbollsföreningars ekonomi och påverkar föreningens långsiktiga ekonomiska och sportsliga utveckling. För medlemsägda föreningar såsom Djurgårdens IF Fotboll är detta särskilt relevant, då medlemmarna är föreningens ägare och bär det demokratiska ansvaret för verksamheten. Trots spelarövergångarnas betydelse sker redovisning och kommunikation ofta utan adekvat insyn för medlemmarna, vilket begränsar deras möjlighet att bilda sig en välgrundad uppfattning om hur föreningens resurser används.

I avsaknad av strukturerad och transparent redovisning hänvisas medlemmar till uppgifter från externa aktörer såsom media och agenter, vilket ger dem tolkningsföreträde. Detta innebär att föreningen lämnar över informationsflödet gentemot sina medlemmar kring en av sina mest centrala ekonomiska verksamheter. Att behöva förlita sig på läckor, rykten och spekulationer från externa aktörer med egna intressen som tillåts agera, de facto, språkrör för spelarövergångar är inte en värdig situation för vår förening.

Utvecklingen på transfermarknaden har medfört att ersättningar till agenter och förmedlare i allt större utsträckning kan förekomma under olika benämningar, exempelvis scoutingarvoden. Detta försvårar insynen i den samlade kostnadsbilden kopplad till spelarövergångar. Samtidigt finns internationella exempel, såsom FC Porto1 där föreningen av olika skäl valt att tillgängliggöra en mer detaljerad redovisning av spelarövergångar för sina medlemmar, inklusive uppgifter om involverade agenter och agentarvoden. Mot denna bakgrund finns ett behov av att tydliggöra hur redovisning avspelarövergångar och relaterade ersättningar kan ske på ett strukturerat, enhetligt och medlemsanpassat sätt.

Djurgårdens IF Fotboll kan i ljuset av denna problematik som medlemsägd förening därför välja att verka för mer transparens runt en verksamhet som till dags dato präglats av motsatsen. Att välja öppenhet är att välja att värna medlemmarnas intressen i en fotbollsvärld som i mångt går i en annan riktning.

Med anledning av ovanstående så yrkar jag,

Att1 Föreningen ska ta fram ett förslag på hur man kan redovisa spelarövergångar, agentarvoden och relevanta ersättningar för sina medlemmar med målsättningen att uppnå full transparens. Förslaget ska presenteras för medlemmarna under kommande verksamhetsår.

Att2 Föreningen ska samverka med andra elitklubbar i SEF och EFD för att ta fram ett gemensamt ramverk och krav med syfte att samtliga elitklubbar ska redovisa spelarövergångar, agentarvoden och relevanta ersättningar på ett enhetligt och transparent sätt med syfte att uppnå transparens.

Att3 Föreningen ska samverka med andra elitklubbar i SEF och EFD för att ta fram ett krav med syfte att samtliga elitklubbar ska redovisa totala scoutingarvoden och övriga arvoden till agenter/förmedlare, som inte är direkt kopplade till specifika spelarövergångar, på ett enhetligt sätt med syfte att uppnå transparens.

Styrelsens svar

Styrelsen delar motionärernas grundläggande utgångspunkt om att spelarövergångar är en central del av elitverksamheten och att frågan om transparens och medlemsinsyn är viktig i medlemsägda föreningar. Vi förstår och uppskattar det engagemang och de frågor som väcks hos medlemmar och supportrar kring hur transfermarknaden fungerar, hur kostnader uppstår och hur information kommuniceras.

Samtidigt konstaterar styrelsen att de förslag som lyfts i motionen rör komplexa frågor som berör flera dimensioner, däribland:

• konkurrenssituationen mellan svenska och internationella föreningar/klubbar
• avtalsrättsliga och kommersiella förutsättningar
• risker kopplade till affärshemligheter och marknadspåverkan
• behovet av enhetlighet mellan föreningar/klubbar och ligor

Mot bakgrund av detta bedömer styrelsen att frågan behöver utredas noggrant innan eventuella nya krav eller former för redovisning införs. Det är av stor vikt att eventuella förändringar stärker förtroendet och transparensen gentemot medlemmarna, utan att samtidigt få oavsiktliga negativa konsekvenser för Djurgården Fotboll konkurrenskraft, ekonomi, förhandlingsposition eller spelarnas integritet.

Djurgården Fotboll avser därför, tillsammans med Svensk Elitfotboll (SEF) och Elitfotboll Dam (EFD), att genomföra en gemensam utredning av frågan. Utredningen ska belysa:

• olika modeller för ökad transparens och medlemsinsyn
• juridiska, ekonomiska och sportsliga konsekvenser
• behovet av gemensamma ramverk på nationell nivå
• hur svenska förhållanden förhåller sig till internationella exempel

Ambitionen är att detta arbete ska ske i dialog mellan föreningarna/klubbarna och resultera i ett samlat underlag och förslag som kan presenteras under 2026.

Mot denna bakgrund anser föreningen/klubben att motionens intentioner är välgrundade och viktiga, men att de föreslagna åtgärderna i nuläget inte bör beslutas utan föregående samlad analys och samordning på nationell nivå.

Styrelsen vill dock poängtera att föreningen, oaktat resultatet av SEF:s och EFD:s utredning, skall verka för en ökad transparent ekonomisk redovisning av spelarövergångar.

Styrelsen föreslår därför att motionen anses besvarad genom ovanstående ställningstagande och inriktning

Motion 7

Motionsställare: Roberto A Gougoulakis, medlem 6803

Verka ett för ett förbud mot talanglag i det ordinarie seriesystemet i svensk fotboll.

Bakgrund

De senaste årens utveckling kring talanglag (även kallat klonförening) skapar en rad problem för den sportsliga rättvisan. Idag finns flera talanglag inom både herr- och damfotbollen som direkt kontrolleras av en Allsvensk huvudförening. Svenska fotbollsförbundet har riktat skarp kritik mot systemet med talanglag och har föreslagit att dessa avvecklas. När motion #3 (att starta upp ett talanglag som ska spela i ordinarie seriesystem) antogs på förra årets årsmöte innebar det att vi själva bidrar till denna utveckling.

Talanglag gör att konkurrensen blir snedvriden då lagets styrka ofta varierar kraftigt beroende på vilka spelare som för tillfället lånas in från representationslaget. Talanglag tar dessutom upp platser i seriesystemet som istället hade kunnat innehas av fristående föreningar. Det riskerar att utarma breddfotbollen och minska det lokala engagemanget på mindre orter eller i mindre klubbar.

Jag föreslår därför:

Att Djurgårdens IF antar motionen som sin egen

Att Djurgårdens IF verkar för att förbjuda talanglag i SvFF:s ordinarie seriesystem

Att Djurgårdens IF skickar in motionen till SvFF:s representantskap

Styrelsens svar

Styrelsen vill uppmärksamma årsmötet på den motion som vid årsmötet 2025 antogs och som uppdrog till Djurgården Fotboll att inleda processen att skapa ett talanglag i det riktiga seriesystemet. Föreningen skulle också utreda hur en fördjupad satsning skulle se ut.  Ledningen tog ett beslut att avvakta till dess att SvFF:s representantskapsmöte genomförts då frågan om klonföreningarnas vara eller icke vara skulle adresseras vid det mötet.

Vid Representantskapsmötet röstades förslaget om att avveckla klonföreningar igenom. Ett förslag om hur avvecklingen ska gå till väga kommer nu tas fram av förbundsstyrelsen. Dessutom ska det utredas huruvida andralag ska tillåtas inom svensk fotboll eller inte.

Det här får implikationer för hur Djurgården Fotboll ska gå vidare. Föreningen behöver ta hänsyn till förra årets beslut om en utökad satsning på talanglag parallellt som SvFF precis beslutat om ett förbud mot klonföreningar. Till det ska då läggas den här motionens att-sats om att verka för förbud samt avstå ifrån etablera eller vara delaktig i en sådan förening.

Styrelsen uppfattning är att Djurgården Fotbolls arbete för talangutveckling oavsett det gäller hur den egna akademin organiserar sig eller hur föreningen skapar bäst förutsättningar för talanger att ta steget upp till representationslaget och ett etablerande av ett reservlag behöver ingå i en övergripande sportslig strategi som utgår ifrån en gedigen analys och långsiktighet både vad gäller personaltillsättning, resursallokering och verksamhetens innehåll. I sammanhanget ska också nämnas att styrelsen redan fattat beslut om att genomföra en strategisk översyn av den sportsliga verksamheten samt initierat en arbetsgrupp som tar ett helhetsgrepp om föreningens anläggningsfrågor, på kort och lång sikt, vilket adresserar akademins faciliteter vilket identifierats som den kanske viktigaste frågan av dem alla för en framgångsrik egen talangutveckling. Således finns det många hänsyn och omständigheter att ta i beaktande och styrelsen önskar därför få ta ett omtag och helhetsgrepp om de frågor som berör föreningens talangutveckling och inte bakbinda föreningens nya ledning under 2026.

Styrelsen förstår och sympatiserar med medlemmarnas önskemål om ökad tydlighet och mer utförlig information kring det ovanstående och uppdrar därför till organisationen att bjuda in medlemmar till ett särskilt informationsmöte med möjlighet att ställa frågor där detta står som enda punkt på agendan.

Styrelsen föreslår därför att motionen anses besvarad genom ovanstående ställningstagande och inriktning.

Motion 8

Motionsställare: Nils Grundström, medlem 9736, och Fredrik Prior, medlem 22802

Ramverk för uppföljning och kommunikation av medlemsbeslut

Bakgrund

Vid föregående årsmöte bifölls en motion gällande ökad transparens kring historiska medlemsbeslut. Som ett resultat av detta har föreningen publicerat en sammanställning på hemsidan. Det är ett positivt steg mot en modern medlemsdemokrati, men för att initiativet ska få full effekt behöver nästa steg tas: att säkerställa att besluten förvaltas och redovisas på ett systematiskt sätt. Idag saknas en fastställd process för hur status för bifallna motioner följs upp och redovisas för.

Enligt § 13 i föreningens stadgar ansvarar styrelsen särskilt för att verkställa beslut fattade av årsmötet. För att detta ansvar ska kunna utkrävas och för att medlemsdemokratin ska vara transparent, krävs tydliga rutiner. Utan fastställda definitioner för när en motion anses vara ”pågående” respektive ”avslutad” riskerar fattade beslut att bli hängande i ovisshet eller i värsta fall falla i glömska.

Det ligger i både styrelsens och medlemmarnas intresse att det finns en tydlig modell för hur motioner förvaltas. Genom att etablera ett formellt ramverk säkerställer vi att transparensen gentemot medlemmarna upprätthålls över tid och att styrelsens arbete med att verkställa årsmötets vilja blir mätbart och tydligt.

Förslag till beslut

Att styrelsen ges i uppdrag att ta fram ett formellt ramverk och en process för uppföljning av bifallna motioner, inklusive tydliga definitioner för när ett medlemsbeslut anses vara "pågående" respektive "avslutat".•

Att styrelsen tar fram en modell för hur status på bifallna motioner ska redovisas löpande och lättillgängligt för medlemmarna, exempelvis på hemsidan, årsmötet och medlemsmöten.

Att styrelsen i samband med implementeringen av detta ramverk även redovisar aktuell status för tidigare bifallna motioner som kan anses vara “pågående”.

Att styrelsen presenterar det nya ramverket och redovisningsmodellen senast i samband med kallelsen till nästkommande ordinarie årsmöte.

Styrelsens svar

Som motionärerna mycket riktigt påpekar bifölls vid förra årsmötet en motion om ökad transparens och tillgänglighet av tidigare fattade medlemsbeslut. Organisationen har påbörjat ett arbete med att sammanställa motionsbeslut bakåt i tiden som nu finns tillgängligt på föreningens hemsida. Det är inte mer än rätt att besluten förvaltas och redovisas på ett systematiskt sätt och styrelsen delar motionärernas inställning att det behövs tydliga processer och rutiner för detta samt definitioner för när motioner anses pågående respektive avslutade. Styrelsen gör samma bedömning som motionärerna, att det ligger i allas intresse att det finns en tydlig modell och ramverk för hur motioner förvaltas och redovisas och att det ligger i linje med föreningens ökade ambitionsnivå inom det föreningsdemokratiska verksamhetsområdet.

Styrelsen yrkar bifall till motionen.

 

Motion 9 

Motionställare: Nils Grundström, medlem 9736, och Fredrik Prior, medlem 22802

Strategiskt ramverk för utveckling av föreningsdemokratin

Bakgrund

Djurgårdens IF Fotbollsförening är en medlemsägd förening där medlemsdemokratin är vår största tillgång. En levande demokrati mäts inte bara i den formella rätten att rösta, utan i medlemmarnas faktiska engagemang och deltagande. Vi kan konstatera att båda dessa parametrar historiskt sett har varit låga i förhållande till vårt stora medlemsantal. Detta låga deltagande är ett underbetyg för föreningen och kan på sikt innebära en risk att de beslut som fattas saknar den breda förankring som krävs för legitimitet.

En modern och framåtlutad förening bör se ett högt engagemang som en framgångsfaktor som driver utveckling. Vi ser därför positivt på att styrelsen nu presenterat ett utvecklat ”årshjul” för 2026. För att detta arbete ska ge effekt, och inte stanna vid enskilda aktiviteter, behöver föreningsdemokratins utveckling göras till ett strategiskt och prioriterat verksamhetsområde med tydliga mål.

Inspiration kan hämtas från länder med en djupt rotad och utvecklad medlemskultur, såsom Tyskland och Portugal. Där ses medlemsmötet inte bara som en formalitet, utan som en central kraftsamling för hela föreningen. Dessa internationella exempel bör inte ses som färdiga mallar att kopiera, men de tjänar som bevis på att ett högt medlemsengagemang är möjligt även i stora organisationer. Djurgården bör använda sådan inspiration för att med ett innovativt och nytänkande förhållningssätt skapa en egen modell för framtidens föreningsdemokrati. Det är hög tid att vi ser medlemsengagemang som en strategisk faktor vi aktivt planerar för, investerar i och utvärderar.

Förslag till beslut:

Att styrelsen ges i uppdrag att ta fram en långsiktig strategi för att öka medlemsengagemanget och deltagandet vid föreningens möten.

Att styrelsen fastställer mätbara nyckeltal (KPI:er) för kontinuerlig uppföljning av föreningsdemokratin.

Att arbetet med att utveckla föreningsdemokratin görs till en stående del av föreningens årliga verksamhetsuppföljning och redovisas senast till nästkommande ordinarie årsmöte.

Styrelsens svar

Styrelsen delar motionärens inställning att medlemsdemokratin inte är bara är svensk fotbolls valda styrmodell utan också vår största tillgång och i den ligger, vad som kanske också är, föreningens största outnyttjade potential. Styrelsen har redan påbörjat ett arbete, tillsammans med organisationen, för att prioritera upp föreningsdemokrati som verksamhetsområde i Djurgården Fotboll och stödjer innehållet i motionens samtliga tre att-satser.

Styrelsen yrkar bifall till motionen.

 

Motion 10

Motionsställare: Love Holmström, medlem 30495

Förbud mot klonföreningar och andralag i det nationella seriesystemet

Bakgrund
Svensk fotboll bygger på principen att självständiga föreningar tävlar mot varandra på lika villkor. Sportslig integritet, transparens och förtroende från supportrar och allmänhet är centrala för svensk fotbolls legitimitet. Förekomsten av klonföreningar, farmarliknande samarbeten och andralag i det ordinarie seriesystemet riskerar att undergräva dessa principer. När en förening har direkt eller indirekt inflytande över en annan förenings ekonomi, organisation eller spelartrupp uppstår potentiella intressekonflikter och ojämlika konkurrensförutsättningar. Sådana strukturer kan påverka:

● sportslig rättvisa och tabelläge

● upp- och nedflyttning

● förtroendet för tävlingsverksamheten

● transparensen kring beslutsfattande och resursfördelning.

Internationellt är detta en växande problematik, och det finns starka skäl för svensk fotboll att verka för ett tydligt och långsiktigt hållbart regelverk. Vid Svenska Fotbollförbundets representantskapsmöte 2025 beslutades att så kallade klonföreningar på sikt ska avvecklas, samtidigt som frågan om andralag i seriesystemet fortsatt utreds. Det kan därför dröja flera år innan ett nytt regelverk införs. Djurgårdens IF Fotboll har i nuläget ingen klonförening eller något andralag i det nationella seriesystemet. Däremot finns ett tidigare medlemsbeslut om att verka för att etablera en sådan struktur. Samtidigt använder andra föreningar motsvarande upplägg inom ramen för gällande regelverk, och det kan därför bli aktuellt även för Djurgårdens IF att genomföra ett sådant beslut av sportsliga eller utvecklingsmässiga skäl. Det är därför viktigt att Djurgårdens IF verkar för lika regler för alla föreningar, utan att ensidigt begränsa sina egna handlingsmöjligheter så länge nuvarande regelverk gäller.

Jag yrkar därför på:

1. Att Djurgårdens IF Fotboll ska verka inom Svenska Fotbollförbundet för att andralag inte tillåts delta i det ordinarie nationella seriesystemet, utan i stället hänvisas till separata reserv- eller utvecklingsserier.

2. Att Djurgårdens IF Fotboll ska verka för ett förbud mot så kallade klonföreningar, definierat som föreningar där en annan förening har direkt eller indirekt avgörande inflytande över ekonomi, organisation, spelartrupp eller sportsliga beslut.

3. Att Djurgårdens IF Fotboll ska verka för att Svenska Fotbollförbundet tar fram en tydlig definition av klonföreningar samt inför kontrollmekanismer och sanktioner.

4. Att Djurgårdens IF Fotboll ska verka för att eventuella regeländringar införs nationellt och lika för alla föreningar.
5. Att Djurgårdens IF Fotboll, fram till dess att sådana regler eventuellt införs, inte ensidigt avstår från strukturer som är tillåtna enligt gällande regelverk, inklusive möjligheten att i framtiden etablera samarbeten, andralag eller motsvarande upplägg om det bedöms gynna föreningens sportsliga utveckling.

Styrelsens svar

Styrelsen vill uppmärksamma årsmötet på den motion som vid årsmötet 2025 antogs och som uppdrog till Djurgården Fotboll att inleda processen att skapa ett talanglag i det riktiga seriesystemet. Föreningen skulle också utreda hur en fördjupad satsning skulle se ut.  Ledningen tog ett beslut att avvakta till dess att SvFF:s representantskapsmöte genomförts då frågan om klonföreningarnas vara eller icke vara skulle adresseras vid det mötet.

Vid Representantskapsmötet röstades förslaget om att avveckla klonföreningar igenom. Ett förslag om hur avvecklingen ska gå till kommer nu tas fram av förbundsstyrelsen. Dessutom ska det utredas huruvida andralag ska tillåtas inom svensk fotboll eller inte.

Det här får implikationer för hur Djurgården Fotboll ska gå vidare. Föreningen behöver ta hänsyn till förra årets beslut om en utökad satsning på talanglag parallellt som SvFF precis beslutat om ett förbud mot klonföreningar och de motioner som inkommit till årsmötet 2026 som uppdrar föreningen att verka mot klonföreningar

Styrelsen uppfattning är att Djurgården Fotbolls arbete för talangutveckling oavsett det gäller hur den egna akademin organiserar sig eller hur föreningen skapar bäst förutsättningar för talanger att ta steget upp till representationslaget behöver ingå i en övergripande sportslig strategi som utgår ifrån en gedigen analys och långsiktighet både vad gäller personaltillsättning, resursallokering och verksamhetens innehåll. I sammanhanget ska också nämnas att styrelsen redan fattat beslut om att genomföra en strategisk översyn av den sportsliga verksamheten samt initierat en arbetsgrupp som tar ett helhetsgrepp om föreningens anläggningsfrågor, på kort och lång sikt, vilket adresserar akademins faciliteter vilket identifierats som den kanske viktigaste frågan av dem alla för en framgångsrik egen talangutveckling. Således finns det många hänsyn och omständigheter att ta i beaktande och styrelsen önskar därför få ta ett omtag och helhetsgrepp om de frågor som berör föreningens talangutveckling och inte bakbinda föreningens nya ledning under 2026.

Styrelsen förstår och sympatiserar med medlemmarnas önskemål om ökad tydlighet och mer utförlig information kring det ovanstående och uppdrar därför till organisationen att bjuda in medlemmar till ett särskilt informationsmöte med möjlighet att ställa frågor där detta står som enda punkt på agendan.

Styrelsen föreslår därför att motionen anses besvarad genom ovanstående ställningstagande och inriktning.

 

Motion 11

Motionsställare: Adam Szulkin, medlem 112, Gustav Guggenheimer, medlem 2254, Tony Lydén, medlem 6311

Lägga till Hedersmedlem som medlemsform

I nuläget kan styrelsen enligt våra stadgar föreslå att årsmötet utser någon till hedersordförande eller hedersledamot. Detta enligt § 8 DIF Stadgar. Föreningen saknar idag möjligheten att utnämna hedersmedlemmar vilket leder till ett väldigt smalt kriterium för att antingen bli hedersordförande eller hedersledamot av styrelsen. Det finns många personer som vars förtjänster för föreningen och för Djurgården i stort borde kunna äras med ett hedersmedlemskap i föreningen. Ett hedersmedlemsskap ska även kunnas ges postumt (men då inte likställas med ständigt medlemskap utan bara som utmärkelse). Vi som står bakom motionen anser att det är viktigt att man som medlem kan föreslå hedersmedlemmar enligt föreningsdemokratiska spelregler. För att årsmötet ska kunna bejaka en motion för ett hedersmedlemsskap måste både sittande styrelse yrka bifall och årsmöte rösta för motionen ska godkännas. Ett hedersmedlemsskap är att likställa med ett ständigt medlemskap.

Vi yrkar därför på:

Att årsmötet ändrar medlemsstagarna och lägger till möjligheten till att bli hedersmedlem i stadgarna enligt

1 Uppdatera § 8 med Hedersmedlem (Nuvarande lydelse kompletteras med följande tillägg) Hedersmedlem

2. Årsmötet kan, genom motioner, utse hedersmedlem i Djurgårdens IF Fotbollsförening.

3. Hedersmedlemskap kan tilldelas levande eller postumt till person som genom särskilt framstående och långvariga insatser i väsentlig grad främjat föreningens ändamål och värderingar.

4. Hedersmedlemskap är livslångt och avgiftsfritt och är i övrigt att likställa med ständigt medlemskap. För postumt hedersmedlemskap gäller paragraf 6.

5. Nominering ska inkomma till ordinarie årsstämma genom motion med underskrivet stöd av minst 50 röstberättigade medlemmar. För att motionen ska kunna bifallas måste sittande styrelse yrka bifall vid beredningen av motionen för att den ska tas upp på årsmötet. Om styrelsen yrkar avslag måste det vara grundligt motiverat.

6. Beslut om stadgeändringen sker enligt stadgarnas bestämmelser för stadgeändring. Beslut om enskild utnämning av hedersmedlem fattas av årsmötet med enkel majoritet, vid bifall av styrelsen (punkten 4).

7. Hedersmedlemmar ska protokollföras och föras i särskilt register.

Adam Szulkin medlem 112, Gustav Guggenheimer medlem 2254, Tony Lydén medlem 631

Styrelsens svar

Djurgården Fotboll har en lång och stolt tradition av ideellt engagemang och personer som under lång tid bidragit till att utveckla föreningen och dess verksamhet. Styrelsen delar motionärernas uppfattning att det finns ett värde i att kunna uppmärksamma sådana insatser genom fler former av hedersbetygelser än vad som idag möjliggörs i stadgarna.

Nuvarande stadgar ger möjlighet att utse hedersordförande och hedersledamot, vilket är utmärkelser med ett relativt snävt tillämpningsområde. Styrelsen anser att införandet av hedersmedlemskap som medlemsform skulle kunna skapa en bredare möjlighet att uppmärksamma personer som genom särskilt betydelsefulla och långvariga insatser bidragit till föreningen och Djurgården i stort.

 Styrelsen ser även positivt på att processen för nominering och beslut tydliggörs i stadgarna samt att utnämningar sker inom ramen för föreningsdemokratin, där både styrelse och årsmöte involveras. Möjligheten att även kunna tilldela hedersmedlemskap postumt bedöms som rimlig och värdig i de fall där en persons insatser för föreningen förtjänar ett sådant erkännande.

Mot denna bakgrund anser styrelsen att motionens intentioner ligger väl i linje med föreningens traditioner och värderingar. Styrelsen skulle dock som ett tillägg önska att, om det uppstår frågeställningar eller nya relevanta perspektiv i samband med det praktiska genomförandet, kunna föra en dialog med motionsställarna om eventuella korrigeringar eller tillägg för att säkerställa att implementeringen blir så genomtänkt som möjligt.

Styrelsen föreslår att motionen anses besvarad genom ovanstående ställningstagande och inriktning.

Årsmöte 2026
Plats: Garnisonen
Entré: Banérgatan 30
Tid: Onsdagen den 11 mars klockan 18:00
Entren öppnar: 17:15

Anmäl dig gärna här om du tänkt komma så att vi lättare kan beräkna dryck och tilltugg.

Efter att Årsmötet är genomfört tar vi en kort paus innan Erik Gozzi och Hampus Frisén tar plats på scen för en informationsdel.