Lars-Erik Sjöberg om hösten

Lars-Erik Sjöberg sitter i styrelsen i Djurgården Fotboll. Han har varit delaktig i processen att tillsätta nya styrelser efter ett antal avhopp tidigare under hösten och är talesman för föreningsstyrelsen. Lars-Erik berättar här vad som hänt, om nuläget och om vad som väntar.

Efter ganska lång tid och många möten pressenterades i förra veckan en ny styrelse i DEF AB och därmed kan styrelsearbetet och planeringen inför nästa år komma igång på allvar. Hur känns det?
- Känslan är jättebra. Det har tagit längre tid att komma hit än vad vi trodde, men det har varit nödvändigt. Nu när besluten är tagna känns det jättebra och skönt att styrelserna är på plats.

På vilka frågor ligger fokus i styrelserna just nu?
- Utöver alla löpande frågor så måste vi den närmaste tiden fokusera på planeringen av nästa säsong, som hur ska spelartruppen se ut, hur kan vi vända publiktrenden, finansieringsfrågor där vi ser att vi har ett underskott i år som vi måste balansera upp. En annan viktig fråga är hur vi ska organisera den operativa verksamhen framöver, det är en fråga som ligger på DEF ABs bord. Vi har tagit beslut hur vi ska jobba i styrelsen men vi måste även titta på de operativa delarna

Känns det som om detta är en interimslösning, eller blickar nuvarande styrelser längre fram än årsmötet i mars?
- Det vi först har att lösa är som sagt inför nästa säsong, men vi har sagt att styrelsen i DEF AB är grunden för en kommande styrelse, det finns tankar på att ha en enda styrelse för både DEF AB och för DIF FF.

En gemensam styrelse från och med nästa årsmöte, hur ser du på det?
- Det är ett förslag från valberedningen och inte något som i nuläget är beslutat. Samtidigt är jag själv av uppfattning att det inte har fungerar väl med flera styrelser och jag har inte heller hört att någon annan tycker att vi skall behålla det sätter framöver. Då DEF AB står för 85-90 procent av omsättningen så är det logiskt att den kompetens som finns där också utgör grunden för en gemensam styrelse.

Det är ganska tydligt att det inte varit helt enkelt att enas i många frågor. Är ni nu eniga om att den här lösningen är den bästa för Djurgården?
- Definitivt, och det är därför som det tagit så lång tid. Redan i det första möte vi hade efter Bosses avhopp sa vi i båda styrelserna att vi gärna såg att Bosse skulle vara kvar i någon form och det har vi hela tiden jobbat efter. Besluten om styrelsesammansättingen har varit enhälliga, alla är överens om den här lösningen och det ger oss jättebra förutsättningar. Jag kan samtidigt konstatera att det varit många rykten och spekulationer under den här tiden och egentligen har allt varit fel eller missförstånd. En sak som det pratats om är att det framförts ultimatum. Vi har alla haft olika önskemål, men eftersom vi enats om allt så kan man ju per definition säga att det inte fanns några ultimatum från någon sida.

Bo Lundquist har nu återkommit till styrelsen i DEF AB. Någon gång framåt mars är det ett nytt årsmöte, hur har Bosse ställt sig till framtida arbete i styrelsen?
- Bo har sagt att han kan tänka sig att ställa upp och arbeta i styrelsen ytterligare ett år om årsstämman röstar in honom. Men att det sedan får räcka, efter årsstämman 2010 har han inga planer på att sitta kvar.

Många av Djurgårdens supportrar känner att de inte fått den information som krävs för att bilda sig en klar uppfattning om vad som hänt under den här perioden och hur föreningen ska gå vidare. Finns det planer på att i framtiden redovisa styrelsearbetet och beslut i viktiga frågor på ett snabbare och tydligare sätt gentemot medlemmar och djurgårdare?
- Jag har själv varit delaktig i att det inte kommit ut så mycket information, men det har berott på att det helt enkelt inte funnits någon information att gå ut med. Så fort vi har något att kommunicera så ska vi göra det, men då måste det också finnas något att kommunicera. Framöver så ska vi självklart gå ut med information så fort olika frågeställningar är klara och det finns något att säga.

Djurgården är nu i en förändringsprocess. Hur lång tid kan det ta att hitta rätt organisatoriskt i styrelser, på kansli och inom sporten?
- När det gäller förändringsprocessen så kommer en del saker att synas mer än andra. Efter förra veckans utnämning av ny styrelse i DEF AB så har nu styrelsearbete åter full fart. Nästa steg är att VD Alf Johansson nu har fått uppdrag att organisera om den nuvarande operativa verksamheten som om vi vore en verksamhet och så att vi maximalt kan utnyttja de kompetenser vi har internt. Det arbetet kommer nog att ta några veckor. I det arbetet ligger också hur vi skall organisera sporten. Sedan kan det vara så att den ekonomiska utvecklingen när det gäller sponsor- och publikintäkter gör att vi måste se över antalet personer i organisationen, men det är en framtida fråga och där är vi i Djurgården inte ensamma om att ha dessa bekymmer.

Ni talar om att styrelsen nu skall utgöras av individer med spetskompetens i olika områden och att styrelsens arbete således skall delas upp i olika områden. Kan du utveckla det?
- Om vi tittar på den tidigare styrelsen i DEF AB så fanns det fem personer, två av dessa är inte kvar medan två har tillkommit. Inledningsvis tyckte vi att det var två bitar som var viktigast, det ena var att de nya personerna hade erfarenhet av organisationer och tjänsteföretag, det andra att det fanns personer som jobbat med ekonomiska frågor. Per Darnell och Johan Skarborg passar väldigt bra in i den första biten och Bosse Lundquist har mycket kompetens inom bland annat finansiering, arenafrågan och ett stort kontaktnät, han kommer även vara den som ofta representerar Djurgården utåt. Sedan har vi Ronald Åman som tidigare själv spelat i Djurgården och har haft mycket med de sportsliga frågorna och Per Bouveng som jobbar mycket med marknadsfrågor. Men jag vill klargöra att styrelsen är gemensamt ansvarig för alla beslut, sedan kanske man har olika kompetens som lämpar sig för att bereda olika frågor.

Wille Bäckström, Magnus Öhrman och Mats Jonsson är alla engagerade djurgårdare som har varit med i denna förändringsprocess. Vad har de haft för roll och vilken roll kommer de att ha fram till årsmötet?
- Redan när några styrelseledamöter hoppade av fick vi en dragning av dem hur de såg på vad som hade föregått avhoppen. För min egen del, och troligtvis för de flesta ledamöterna, kom det här som en blixt från klar himmel, vi hade ingen aning om de diskussioner som föregått detta. Vi har sedan träffat dem igen och de har i mer ordnade former fått redogöra för processen och de har i allra högsta grad varit delaktiga och vi har kontinuerligt stämt av med dem om vad de har tyckt. Min uppfattning är att de tycker att det förslag som finns nu är ett bra förslag och att de ställt sig bakom det.

Har det funnits något i det som framfördes som var berättigad kritik, i och med att det redan genomförts förändringar och andra planeras?
- Definitivt, och en del av de frågeställningar som de tog upp var nog saker som både styrelserna och organisationen var medvetna om att vi måste förbättra. Det förekom redan en process, styrelsen i DEF AB hade gjort en egen genomlysning och vi i DIF FF var på väg att göra samma sak. Nu hoppas jag att detta kan användas på ett positivt sätt, som en katalysator, så att vi snabbare kan ta tag i dessa frågor. Ur den synvinkeln har det kommit något positivt ur den tråkiga händelseutveckling som vi har haft.

Hur ser du på att samarbeta med Djurgården Hockey?
- De flesta av oss hejar på Djurgården vare sig det gäller fotboll, boxning, konståkning eller vad det nu kan vara och för mig är det otänkbart att inte ha ett samarbete andra Djurgårdsföreningar. Dessutom, förutom att man har ett stort Djurgårdshjärta så måste vi titta på om det finns ekonomiska fördelar genom att till exempel dela på kostnader med andra, och då är Djurgården Hockey och Damfotbollen de som vi har mest beröringspunkter med.

Bland supportrar diskuteras just nu den nya huliganlagen och säkerheten runt Djurgårdens arrangemang. Hur jobbar ni med sådana frågor och när kan ni presentera information om detta?
- Där får jag vara ärlig och säga att jag inte har detaljkunskap i just dessa frågor, säkerhetsbiten har sköts inom DEF AB. Men det finns anledning att återkomma i dessa frågor.

Under resans gång har det har förekommit en del uttalanden i media som många har reagerat på, bland annat om misstankar mot personalen och att Järnkaminerna inte skulle arbeta mot våld och skadegörelse. Hur är synen på de anställda i Djurgården Fotboll och hur ser ni på dessa uttalanden?
- En sak som är viktig att säga är att de första media påstod var att Mats, Wille och Magnus skulle ha varit oense med styrelserna eller med Bosse rörande säkerheten, det stämmer inte. Man kan ha olika åsikter, men alla har varit enade om att det är nolltolerans som gäller. Sedan har vi varit väldigt tydliga med att vi inte ska jaga de anställda för något som skrivits eller inte skrivits i något chattforum eller så, det finns fullt förtroende mellan styrelse och anställda. Däremot måste vi titta över vad både anställda och styrelser ska och får kommentera på olika ställen så att vi har ett bra internt regelverk, det tror jag är viktigt.

Jonas Riedel © DIF Fotboll