Till alla Djurgårdare

Tack för alla mejl som jag fått efter mitt förra inlägg! Det saknas inte idéer och åsikter i Djurgården vill jag lova, och det är mycket bra! Alla tycker inte lika och underligt vore väl det, men vad som är roligt att konstatera är den väldiga uppslutning som finns kring vårt Djurgården. Vi står enade utåt och vi stöttar varandra i såväl med- som motgång. Internt skall vi emellertid ha högt i tak och värdera alla idéer som kommer fram.

Riktigt enade stod vi i Tallin. Det var ett fantastiskt stöd som spelarna och ledarna fick under hela matchen, ett stöd som, det är jag helt säker på, hjälpte oerhört när det gällde att stå emot de sista förfärliga tio minuterna. Och vi lyckades! Jag skrev en gång förut att det liknar 2004 i år. Då mötte vi Kaunas hemma i en 0-0 match för att vinna på bortaplan och gå vidare genom en 2-0 seger borta. Det höll på att bli en exakt repris, men i slutänden fick vi nöja oss med att likheten var att vi gick vidare även i år. Det var en vändning då och skall så bli nu! Och Kaunas ja. Det har väl inte undgått er att Kaunas slog ut Glasgow Rangers (årets finalist i UEFA-cupen) efter en 2-1 seger hemma i onsdags. Cupmatcher är inte lätta!

Många har tagit upp frågan om vår långsiktiga sportsliga strategi och jag lovade därför att återkomma. När vi byggde upp Djurgården Fotboll 1998, i syfte att vinna SM-guld inom fem år, så var en av de första åtgärderna att forma en bärande sportslig strategi innehållande bland annat spelidé, spelsystem, krav på spelare i olika positioner, guidelines för träning och utveckling av spelare med mera. Arbetet leddes av Göran Aral (då styrelseledamot) och i utvecklingsgruppen ingick många kompetenta personer, Putte Carlsson, ”Bagar-Bosse ” Andersson, Mats Jansson m.fl. Man hämtade idéer utifrån, bland annat från Ajax, och det spreds en sanning, som inte var en sanning, nämligen att vi kopierade Ajaxmodellen och skulle spela helt i enlighet med den. Sanningen var att vi hämtade många idéer från Ajax ,omvandlade och använde dem efter våra förutsättningar och utvecklade vår egen Djurgårdsmodell, men vi hade inga möjligheter att kopiera (det passade inte heller vår tradition).

En mycket viktig del i vår policy var att de sportsliga strategierna skulle vara gällande över tiden, grunderna skulle till exempel inte anpassas efter olika tränares idéer (i dagens fotboll är det ju snarast en regel att tränare kommer och går, liksom spelarna). Och vi skulle kontinuerligt utveckla våra strategier. Förändring måste till. Vi har som devis att vara steget före, men då måste man också ständigt förnya sig eftersom konkurrenterna säkert följer efter. Kompassriktningen måste dock hållas, basen skall vara fast. Det gick bra de första fem åren, men sedan har vi av olika skäl i vissa avseenden kommit ur den ursprungliga kursen. Vi har i och för sig utvecklat oss, men en del basidéer har övergivits. Och vad är då orsaken till detta? Vi tror att det beror på att vi inte tillräckligt starkt betonat vikten av att ha en ledande befattningshavare som över tiden har som huvuduppgift att vidmakthålla och utveckla våra sportsliga strategier. Det är ett svårt arbete och det fordras vissa mycket speciella kompetenser.

Vi kan emellertid nu när vi skall se till att komma in i rätt kurs igen inte gå tillbaka till där vi var i början av 2000-talet utan utgå från dagens förutsättningar. En förändring vi nu genomfört är att vi genom en stor satsning på elitungdomsspelare skall fostra framtidens Djurgårdsstjärnor själva, i samarbete med några utvalda partners. Vi har här, liksom förra gången, sett oss om ordentligt ute i Europa och bygger verksamheten utifrån de kunskaper och erfarenheter som vi lärt i våra studier av europeiska framgångsrika lag med strategin att forma sina egna stjärnor. Den nya övergripande sportsliga strategin måste utformas så att den löper som en röd tråd genom hela Djurgården fotbolls verksamhet, från A-lag till de yngsta.

Göran Aral, som lämnade Djurgården 2001 för att ta hand om sitt eget företag, har vi nu lyckats knyta till oss igen och det är vi mycket glada för. Som en första uppgift skall Göran organisera vår ungdomselitsatsning och samarbetet med våra samarbetsföreningar, för närvarande Vasalund och Skellefteå FF. Detta arbete har tagit hans tid under våren. Nu skall han, tillsammans med en grupp kompetenta medarbetare, utveckla vår nya sportsliga strategi, spelidé, spelsystem, krav på spelare, ledare och så vidare, från A-lag till de yngsta åldrarna. Vi räknar med att styrelserna skall diskutera och fatta beslut om detta under hösten för att successivt starta åtgärderna inför säsongen 2009. Målsättningen på sikt är glasklar, vi skall vinna Allsvenskan med en ung, till stora delar egenutvecklad, trupp och kvalificera oss för Europaspel på hög nivå varje år.

Mot slutet av året hoppas vi alltså ha fattat erforderliga beslut i styrelsen och återkomma med informationer till medlemmarna, supportrarna (alla Djurgårdsvännerna). För att lyckas på sikt är naturligtvis en förutsättning att vi får kontroll över en egen elitarena, träningsplaner och hallar. Till det vill jag återkomma under hösten. Eftersom jag fått många frågor vill jag dock nämna att inget i vårt förhållande till Stockholms Stad har förändrats, det ansvariga Idrottsborgarrådet Madeleine Sjöstedt har förklarat att löftet att fatta beslut om en ny arena för Djurgården under mandatperioden (som utgår 2010) står fast. Jag har blivit informerad om att någon spridit rykte om att vi förhandlar med AIK och/eller Swedbank för spel på den nya Nationalarenan i Solna. Detta är helt fel, några sådana diskussioner förs inte och har inte förts. Vi har också tackat nej till att bli hyresgäster hos Hammarby Fotboll AB:s och Djurgården Ishockeys store aktieägare Anschutz som skall driva den nya fotbollsarenan på Globenområdet. Vi går för en egen arena och inget annat!

Ha det så bra – nu är det dags för trepoängare!

Bosse Lundquist

PS. En ursäkt till Jens Fjäll… förlåt Fjellström som jag citerade. Det var slarvigt och hade inget att göra med att både Jens och jag själv kommer från orter närmare fjälltrakterna….DS

Jonas Riedel © DIF Fotboll